9月9日，河南水投集团召开融合发展工作专题会，科学研判融合发展面临的形势，安排部署下阶段重点任务，持续推动集团高质量发展。党委书记、董事长杨继成出席会议并讲话，党委副书记、总经理周贵恒主持会议。

杨继成指出，集团全面贯彻落实省委、省政府决策部署，完成了业务板块专业化整合，构建了完整的水利产业全链条，实施了一大批重大水利工程，实现了经营业绩的大幅增长，着力塑造新水投、新形象。推动融合发展是集团发展到一定阶段、实现新的阶段跃升发展必须经历的过程，是履行国企功能使命、提升集团活力效率、增强核心竞争力的重要举措。

杨继成强调，集团上下要正确认识推动融合发展面临的形势，深刻认识推动融合发展的重大意义。一要放大“四个优势”，把握机遇促融合。要按照“资源共享、优势互补、融合发展”的思路，抢抓政策机遇，主动对接国家战略，依托全链条优势、规模优势、项目优势和经验技术优势，聚力促进集团各部门、各子公司之间的全方位融合、宽领域交流，多层次合作。二要面向“四个维度”，锚定方向促融合。要加强业务与财务的高度融合，坚持面向财务、客户、内部运营和学习成长四个维度，重点关注核心经营指标、客户需求、精益化管理和员工能力，确保短期经营绩效与长期战略始终保持一致，保证发展“不偏科”。三要采用“四个办法”，措施有力促融合。要采取有力有效措施，大力推动融合发展。要推动文化建设，不断增强文化自觉、塑造品牌形象，构建符合集团自身发展和行业特点的企业文化价值体系，主动将企业文化融入经营管理各个方面；要客观有效评价，认真组织考评、坚持客观评价、形成评价闭环，以各项能力评分为测量尺度，对各部门、各子公司的融合发展胜任能力进行级别评价；要落实精益管理，全力提升精益化运作水平、市场化盈利水平和专业化管理水平，做好管控体系建设，筑牢融合发展根基；要强化数智赋能，深入落实集团数智化转型三年行动计划，加强平台、数据、链条融合，提升整体式高效协同治理水平。

周贵恒要求，各部门、各子公司要深刻领会会议精神，全面抓好贯彻落实。一要提高政治站位，树立融合意识。自觉把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，打破沟通堵点和信息壁垒，加快形成融合发展新格局。二要锚定目标任务，抓好工作落实。在加强学习、转变作风、锻造本领上下真功夫，主动强化部门条线之间、业务板块之间的协同配合，切实提升管理水平和管理效能。三要强化跟进督导，确保取得实效。扛稳扛牢主体责任，推动融合发展工作和经营管理工作深入结合，切实把融合发展工作成果体现到推动集团高质量发展上来。

会上，宣读了《河南水利投资集团有限公司关于成立融合发展工作领导小组的通知》和关于进一步强化融合发展的实施意见解读及工作安排。

集团班子成员、总部全体员工，各二级子公司董事长、总经理和三级子公司董事长共180余人参会。